【逆襲之路：從車間技工到鋰電創業先鋒】

　　**職業迷茫與人生轉機**

　　2018年8月，機械專業畢業的王強進入沈陽某工廠，成為一名普通技術工人。彼時，他的月薪才3000-4000元，生活與職業的雙重壓力讓他陷入迷茫。傳統制造業的固化模式與低成長空間，讓他開始思考轉型的可能。2019年底，一次偶然的機會，他在抖音直播間刷到蒲迅技術的鋰電池技術培訓課程。直播中，工程師深入淺出地講解新能源行業趨勢，并展示鋰電池組裝、維修的實操場景，這讓王強看到了曙光——既能掌握技術，又能實現創業自由。經過一周的調研，他毅然辭去工作，報名了深圳總部的“5天6夜蒲迅電池技術培訓”。

　　(圖為王強與蒲總合照)

　　**技術賦能：從零基礎到專業工程師**

　　在蒲迅技術的培訓中心，王強經歷了職業生涯的蛻變。課程采用“理論+實操”雙軌制，涵蓋電芯選型、BMS系統原理、激光焊接等關鍵技術，并通過真實案例拆解故障診斷邏輯。例如，在PACK工藝環節，學員需獨自完成從電芯分容配對到電池組防震防水設計的全流程操作。結業時，王強不只獲得《授權經銷商》認證，還享受蒲迅的千萬級產品保險共享權益，為后續創業降低了風險門檻。

　　**創業初期的三大困境**

　　2020年初，在蒲迅總部的扶持下，沈陽首家“蒲迅電池超市”正式開業。然而，創業之路并非一帆風順。首月數據顯示，門店客流量不足200人次，銷售額只覆蓋基礎成本。王強坦言：“當時只會埋頭修電池，客戶在哪里、怎么推廣完全沒概念。”更嚴峻的是，東北市場對鋰電池的認知度較低，多數消費者仍依賴鉛酸電池，而B端客戶(如物流企業)對技術可靠性存疑。此外，物料采購成本高、非標訂單響應慢等問題進一步壓縮了利潤空間。

　　**破局關鍵：蒲迅的三維增長方案**

　　針對王強的困境，蒲迅總部聯合戰略合作伙伴必途必營銷，為其定制了“技術+流量+供應鏈”的全鏈條解決方案：

　　1. **流量裂變體系**：提供短視頻團隊教學其打造本地化IP賬號，通過“鋰電池延保3年”會員體系鎖定長期客戶，并結合抖音同城廣告準確觸達電動車維修店、物流企業等目標群體。三個月內，門店復購率提升45%，線上咨詢量增長300%。

　　2. **場景化業務拓展**：針對冬季電動車續航痛點，推出“低溫鋰電池以舊換新”活動，單場活動銷售額突破5萬元。

　　3. **供應鏈深度賦能**：接入蒲迅集中采購平臺后，王強的物料成本降低15%，并通過“蒲迅商城”小程序實現非標訂單48小時極速響應。

　　**從生存到領跑：新能源創業者的蛻變**

　　經過系統化改造，王強的門店月銷售額突破10萬元，利潤率達到行業基準的1.8倍。如今，他的業務已覆蓋C端零售、B端定制及售后托管服務三大板塊，并成為蒲迅在東北地區的“技術服務站”，為周邊城市加盟商提供技術支持。2023年，門店獲評“蒲迅品牌城市運營商”，月收入穩定在2-4萬元區間。

　　**蒲迅生態：不止于技術培訓**

　　回顧創業歷程，王強感慨道：“蒲迅給的不只是技術，而是一套可持續發展的商業生態。”從前期培訓到后期運營，企業通過四大核心體系構建護城河：

　　? **技術體系**：自主研發的PACK工藝數據庫，涵蓋3000+行業解決方案，學員可快速匹配應用場景;

　　? **營銷體系**：與必途必營銷共建“流量-轉化-交付”閉環，提供從短視頻拍攝到客戶裂變的標準化工具包;

　　**結語**

　　王強的故事，是蒲迅“技術普惠”理念的縮影。截至2025年，蒲迅已累計培訓超120期學員，孵化400余家門店，其中年營收百萬級加盟商占比達23%。正如其創始人蒲迅所言：“新能源行業不缺機會，缺的是把技術轉化為商業價值的橋梁。”而這座橋梁，正由無數個王強的奮斗與蒲迅的生態賦能共同鑄就。