課程課時：

課時：一年

課程內容：

1 行業戰略與技術規劃

1.1 行業趨勢與技術前瞻

全球新能源政策動態與技術發展趨勢（固態電池、鈉離子電池等前沿技術）

企業技術路線圖制定方法論，平衡短期研發與長期戰略布局

競品技術分析與差異化競爭策略制定

1.2 產品戰略規劃

市場需求洞察與產品定義（用戶畫像、痛點分析、功能優先級排序）

產品生命周期管理（從概念設計到退市的全流程規劃）

技術創新與專利布局策略，構建企業技術壁壘

2 高級產品設計與開發

2.1 系統級設計優化

高能量密度電池系統集成設計（電芯排列、電氣拓撲優化）

熱失控防護與消防系統協同設計（液冷 + 傳感器 + 滅火裝置一體化方案）

整車 / 儲能系統級仿真（多物理場耦合分析，Fluent 與 ANSYS 聯合仿真）

2.2 關鍵技術攻關

高倍率充放電性能提升（超快充技術原理與實現路徑）

電池健康管理（SOH 精準預測、故障預警算法開發）

輕量化與結構強度平衡設計（復合材料應用與仿真驗證）

3 項目全流程管控

3.1 項目管理體系搭建

敏捷開發與瀑布模型結合的項目管理方法論

項目風險識別與應對策略（技術風險、供應鏈風險、進度風險）

項目預算編制與成本控制（研發、生產、測試全流程成本管理）

3.2 跨部門協同與資源整合

研發、生產、市場、采購部門的高效協作機制

供應商技術評審與戰略合作管理（電芯、BMS 等核心供應商評估）

客戶需求對接與技術方案匯報技巧（高層級商務溝通）

4 團隊建設與技術管理

4.1 技術團隊管理

技術人才梯隊建設（招聘、培養、激勵機制設計）

技術文檔標準化管理（設計規范、測試流程、代碼管理）

團隊技術創新文化營造（技術分享、專利獎勵制度）

4.2 技術決策與領導力

技術爭議決策方法（數據驅動與專家經驗結合）

技術團隊績效考核體系設計（KPI 與 OKR 結合）

技術領導力培養（目標拆解、任務分配、團隊激勵）

5 產品全鏈路考核體系

5.1 研發階段考核

需求評審標準（市場需求與技術可行性評估）

設計評審指標（DFMEA、仿真結果、圖紙完整性）

測試驗證標準（可靠性測試、安全測試通過率）

5.2 量產與售后考核

量產爬坡階段質量目標（PPM 值、直通率）

售后質量反饋與改進機制（故障分析、整改閉環管理）

產品全生命周期成本核算與 ROI 評估